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据了解，电力阳光照明负责国内照明市场的中国事业部2015年将重点深耕全国15个省份市场，未来23年则向全国全面铺开渠道建设。在这种严峻形势下，现货华东照明企业面临巨大市场竞争压力，现货加之外部区域一些品牌，如雷士、三雄极光、佛山照明、木林森等的强势表现，使其在发展过程中不得不小心翼翼。
再譬如，月结运行1月在企业共盟发展，月结运行1月在区域品牌打造方面，华东产区也相对弱势，这也使华东产区较难像中国灯饰之都中山古镇、南海商照佛山南海等一样产生巨大的行业凝聚力及影响力。欧司朗(中国)首席执行官艾小明表示，工作无论是国际企业还是外销型企业，工作要想做好国内市场，就必须先了解终端消费者对照明产品的真正需求，只有立足于消费者需求，有针对性地做好产品研发、规划，才是做好国内市场的关键第一步。做好国内市场小编有些建议新常态下，日报日华东照明企业的转型及出路在哪里?结合行业人士及企业代表意见，日报日小编整理出以下一些建议，仅供参考：一、了解市场需求，做好产品规划。
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这些海归派照明企业之所以对国内市场水土不服，现货缘由之一就是对国内照明市场的复杂性没有充分的了解。
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